농협은행 부행장, AI·상담직원 협업 체계 마련
요약
박현주 NH농협은행 개인금융부문 부행장은 AI 시대 개인금융 전략을 '기술과 사람의 역할 재설계'로 제시했다. 단순·반복 업무는 AI가 맡고, 이를 통해 확보한 상담 여력은 자산관리(WM)와 복합상담 등 사람의 판단과 공감이 필요한 영역에 집중하는 방식이다. 이를 뒷받침하기 위해 AI와 상담직원이 협업하는 '고객가치센터'의 기반을 마련했다고 밝혔다. AI는 상담의 질을 높이는 보조 도구로 활용한다는 구상이다.
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이 일이 어디서 왔나
농협은행은 9월 20일 비대면 신원확인에 AI영상통화를 도입한 데 이어, 이번에는 대면·전화 상담 조직 운영 방식에 AI를 결합하는 구상을 내놓았다. KT가 9월 14일 발표한 조사에서는 금융기관의 60%가 AI 도입을 '실행' 단계로 옮기고 있다고 나타났는데, 이번 발표는 그 실행 단계의 한 사례로 볼 수 있다.
짚어야 할 점
- 다른 금융권 AI 사례들이 보안 인프라(로컬 LLM 'MyChat.LM')나 대규모 에이전트 플랫폼(화웨이 Fintelligent) 구축에 초점을 맞춘 반면, 이번 발표는 상담 인력의 업무 재배치라는 조직 운영 문제를 다룬다.
- '인력 대체가 아니라 여력 재배치'라는 표현은 은행권 AI 도입을 둘러싼 고용 불안 우려에 대응하는 메시지로 읽힌다.
- 같은 시기 트라이앵글 커넥트가 언급한 조사에서는 소비자 상당수가 챗봇 상담을 시간 낭비로 느끼고 복잡한 문제는 전화·사람 상담을 선호한다는 결과가 나온 바 있어, 단순 업무는 AI, 복합 상담은 사람이라는 농협은행의 구상이 이런 소비자 선호와 맞닿아 있다.
아직 확인되지 않은 것
- AI가 상담 업무를 얼마나 대체해 상담 여력이 실제로 얼마나 확보됐는지에 대한 수치는 제시되지 않았다.
- '고객가치센터'의 구체적 운영 방식이나 가동 시점은 확인되지 않았다.
- 상담 여력 재배치가 실제 상담 인력 규모나 채용 계획에 어떤 영향을 미치는지는 밝혀지지 않았다.
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